摘自DISC行為科學中心 彭杰

最近有個問題在HR群裡引起熱議。

 

有個HRD在生日時組了一個群,把自己的下屬,包括總部及外區涉及人事的同事全部拉了進去,然後邀請大家來參加她的生日聚會。這本是管理者一種展現人情味的手段,無可厚非。

 

問題是,一個月後,這位HRD離職。離職後,她在這個群裡轉發文章。諸如:《優秀員工往往最先離職,原因卻不是因為錢!》、《一言不合就離職,老闆已對企業失控》……

 

這些文章的潛臺詞就是:離職,是因為這家企業不行了。

 

不管是有心還是無意,這位HRD都在向她的前下屬們在傳遞負能量,甚至是鼓勵他們及早離職。

 

這已經有違職業道德。但也有HR爭辯說,如果這是她向前下屬的一種交待和提醒,未必這麼嚴重。

 

接下來,我們要考慮的是,假如你是群裡的其中一個HR,你會怎麼做?

有人說:我會私下提醒這位HRD,行為要檢點。

有人說:我就持續潛水,默默看著不說話。

有人說:我會截圖給現任HRD看看,提醒他採取措施。

有人說:我也許會作為一種談資,跟其他同事八卦一下,畢竟活捉一個這麼沒腦子的HRD還真心不容易。

……

 

各種回答,但達成一致的是,HR們都不認為自己會邀請這個HRD進入自己的公司任職,也不會追隨這樣一位領導。

 

不管是哪種反應,我們也不需要硬是去對應DISC。這樣的行為,都給她本人的職業生涯帶來了負面的影響。點滴知著,每一言每一行都是修行。而這些可被觀察到的行為,很可能已經影響到了你的個人品牌。

 

 

 

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