實踐家DISC行為科技中心

摘自DISC行為科學中心 彭杰

最近有個問題在HR群裡引起熱議。

有個HRD在生日時組了一個群，把自己的下屬，包括總部及外區涉及人事的同事全部拉了進去，然後邀請大家來參加她的生日聚會。這本是管理者一種展現人情味的手段，無可厚非。

問題是，一個月後，這位HRD離職。離職後，她在這個群裡轉發文章。諸如：《優秀員工往往最先離職，原因卻不是因為錢！》、《一言不合就離職，老闆已對企業失控》……

這些文章的潛臺詞就是：離職，是因為這家企業不行了。

不管是有心還是無意，這位HRD都在向她的前下屬們在傳遞負能量，甚至是鼓勵他們及早離職。

這已經有違職業道德。但也有HR爭辯說，如果這是她向前下屬的一種交待和提醒，未必這麼嚴重。

接下來，我們要考慮的是，假如你是群裡的其中一個HR，你會怎麼做？

有人說：我會私下提醒這位HRD，行為要檢點。

有人說：我就持續潛水，默默看著不說話。

有人說：我會截圖給現任HRD看看，提醒他採取措施。

有人說：我也許會作為一種談資，跟其他同事八卦一下，畢竟活捉一個這麼沒腦子的HRD還真心不容易。

……

各種回答，但達成一致的是，HR們都不認為自己會邀請這個HRD進入自己的公司任職，也不會追隨這樣一位領導。

不管是哪種反應，我們也不需要硬是去對應DISC。這樣的行為，都給她本人的職業生涯帶來了負面的影響。點滴知著，每一言每一行都是修行。而這些可被觀察到的行為，很可能已經影響到了你的個人品牌。