摘自DISC行為科學中心 彭杰
假如有一天，你的前男友跟你說：“我就快結婚了，剛搬進新房，歡迎來玩。”
一般你會怎麼回答呢？可能也就一笑而過。可是接下來他又問：“你現在有男朋友嗎？”
這時候，你可能就要躊躇一番了。我隨機調研了一些男孩子和女孩子。
男A說：“呵呵，我要想想他這麼問的目的是什麼。”
- Aug 04 Fri 2017 13:46
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一個有趣的小問答
- Aug 04 Fri 2017 13:36
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學會DISC，減肥好輕鬆
摘自DISC行為科學中心 周源苑
我們都知道，一般情況下，專業人士建議的減肥方法只有6個字：管住嘴，邁開腿。但無數的減肥案例告訴我們，這6字真言似乎，好像，用處不大。
為什麼呢？專家會告訴你：個體差異！（個體差異這詞兒絕對是個放之四海皆准的話）。
今天我就告訴大家，如何從DISC入手，突破個體差異，找到真正適合自己的減肥方式。
有木有一些小激動啊？
- Aug 04 Fri 2017 13:28
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最無情的工作崗位
摘自DISC行為科學中心 彭杰
我們都知道HR大概是這世界上最無情的一批人。
我記得有個HR這麼講自己經歷的大裁員：“我送走平時的飯友，送走了幫過我的市場口領導，送走了在職場傾軋中拉我一把的戰友，最後到HR部門，我送走我的下屬，我知道自己就是下一個。整個過程我都不斷提醒自己要在職業道德、職業修養、人性和感情的相互拉扯中保持不被撕裂。”
我幫很多個HR測過DISC，大部分都是壓縮型，這是一個需要壓縮自己個性的崗位。當然我也見過大D大I大C在HR裡殺出血路。
但我指HR無情，是因為HR通常需要很會算帳，因為他們經常要計算人的價錢。把人換算成錢，多少有點殺手的意味。
- Aug 04 Fri 2017 11:58
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職場宮心計13--離職後也要謹言慎行
摘自DISC行為科學中心 彭杰
最近有個問題在HR群裡引起熱議。
有個HRD在生日時組了一個群，把自己的下屬，包括總部及外區涉及人事的同事全部拉了進去，然後邀請大家來參加她的生日聚會。這本是管理者一種展現人情味的手段，無可厚非。
問題是，一個月後，這位HRD離職。離職後，她在這個群裡轉發文章。諸如：《優秀員工往往最先離職，原因卻不是因為錢！》、《一言不合就離職，老闆已對企業失控》……
這些文章的潛臺詞就是：離職，是因為這家企業不行了。
- Aug 04 Fri 2017 11:20
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管理者的性格呵護與壓力紓解
摘自DISC行為科學中心 魏峰 張丹 郭強
運用DISC性格測試工具，揭示管理者的性格和行為特徵及當前承受的壓力狀況，調查樣本為2439位元來自服務業、製造業、醫療等不同行業的高層管理人員，71.70%為男性，女性為28.30%，其中包括14.89%的董事長與58.99%的總經理，其餘為副總經理。這些高管人員分佈于全國各地。
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- Aug 04 Fri 2017 11:00
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我擁你入懷十幾年 不及她幾分鐘讀懂你
摘自DISC行為科學中心 崔馨（乐妈）
嗨！小胖子，我的於先森：
有時間聊聊嗎？
我以為我最懂你，但其實那麼久以來，我真的沒有讀懂你。
我們結婚十年，我一直以為我最懂你，可是她，比我更懂你。
- Aug 04 Fri 2017 10:46
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八卦：不要相信愛演的I型人
摘自DISC行為科學中心 彭杰
說一件非常八卦的事。
有個知名企業的大老闆，他的企業你一定聽說過。
他以已婚之身，追求一個姑娘。沒有砸錢，但可以通宵守候在樓下，可以寫五千字的情書，吃到一道奇特的菜想讓你嘗嘗搭個飛機千里飛馳送到身旁。
姑娘一方面心裡暗恨：還不如直接砸錢呢！一方面也頗為感動，覺得人家至少用心。畢竟一個大老闆腦子用來賺億的錢，全用來哄你了。
- Aug 04 Fri 2017 10:32
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如何利用淺顯的心理招數折磨（折服）一個人
摘自DISC行為科學中心 彭杰
當你想要懲治一個人的時候，對方往往正處於一種D——“支配”的狀態。例如吵鬧的孩子，發瘋的主婦、蠻橫的丈夫等等。
你希望施加外在刺激使對方的行為從“支配”轉為“服從”，你的外在刺激就一定要比對方的內在支配要強。
例如大聲的喝止、亮刀甚至砸電視。
大家有沒看過這樣一個笑話：如果你的女朋友跟你鬧，你就把杯子往地上一砸！鎮得住，結束~~~沒鎮住，順勢一跪，結束~~~~
- Mar 24 Fri 2017 10:11
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《未來簡史》與DISC
《人類簡史》是大熱的書，被混沌社推薦之後，更帶上光環，在企業界裡奉為提升品位之必讀品。它一個最重要的觀點，說的就是我們這一支的智人之所以能打敗滅絕了其他支的智人生存下來，是因為我們偶然間獲得了組織能力，能把更多的人組織到一起生存，形成了社會組織。所以組織學很重要。
今年作者又推出第二部《未來簡史》，探討我們這一支的智人繼續進化，未來將走向哪裡。
中世紀人類獲取知識的途徑是：經文×邏輯
科技時代人類獲取知識的途徑是：實驗數據×數學
現在及未來人類獲取知識的途徑是：體驗×敏感性
- Mar 24 Fri 2017 10:09
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職場宮心計10：友善的裝傻
你懂不懂得友善裝傻的藝術？——不，忍術！
有一次梁小姐發布了一篇文章，提到兩種商業思考方式的不同：“其間兩者根本差異在於……”。
有位同事小李提醒她：“應該是'期間'，而不是'其間'。”
梁小姐點點頭說：“哦，比較匆忙打錯字了，算了，就不改了。”
另一位同事琢磨來琢磨去，偷偷問梁小姐：“那個字到底錯沒錯？要是錯了得趕緊改呀！”
- Mar 24 Fri 2017 10:08
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信任好脆弱的
沒有血緣關係的兩個人之間，信任很脆弱。那團隊之間的信任呢？多角關係喔，更脆弱了。
建立信任比獲得績效更難，信任常常建立在高績效基礎之上——我和你這樣這樣配合，能取得好的結果，於是就形成了默契。
但高績效並不等於信任。因為人會有情緒：“老子就算死，也不聽你的。”
粗暴的管理方法只看結果，精細一點再照顧到人的感覺，信任就能慢慢建立。但是耐心比關心更重要，關心則亂。
耐心讓你閉嘴，關心容易多嘴。提醒自己，SC多一點，DI少一點。
- Mar 24 Fri 2017 10:07
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郭騰尹：孩子，牽著我再走一次童年
跟孩子一起過童年，我可以再過一次自己的童年。朱德庸
自小學五年級搬到台北市區後，我就很少回到北投，只有每兩個月左右到新北投泉源路郵政訓練所上課才有機會再去。儘管講師費很少，但我去哪兒的心情是不同的。一路上，我依舊可以看到兒時上學的路。和已數十年的老商家，心情就像電影豐富之旅一樣。
我的童年幾乎是在北投度過的，長大後很喜歡泡溫泉，我深信是內心深處找尋一種熟悉的味道，就像有種味道是特別屬於爸爸的，是屬於媽媽的，可是你很難解釋或是形容那是什麼味道！
我是在政工幹校旁的複興幼稚園畢業的，小學念了北投國小和薇閣小學，在大屯山腳下，我像是個被慣壞的孩子，可以恣意在山的懷抱中嬉戲，可以在野溪里捉魚捕蝦，可以躺在溪邊石上看輕風吹織雲彩，可以在安國寺遠眺淡水如錦帶般蜿蜒在關渡平原。在新北投捷運車站，我會忘情的凝視薇閣小學，那石造的教室已不復存在，濃密的竹林基地已為烏有，那位如白梅映雪、氣質靈秀的短髮女孩不知在哪個天涯國度？我想起了關於我名字的一切，三個字是陪伴我從出生到二十歲的名字。
女兒還在念大班時，有一天告訴我，她有一個男朋友，並說她的男朋友對她很好。憑良心講，我第一次聽到實在不太習慣，就像我太太一直無法接受女兒在那年夏天就要上小學了，我們都有些畏懼參加她們的畢業典禮，因為我們可能會哭的很慘。
