有個 A 股上市公司新任的 CFO 有個問題諮詢我們——如何逼走自己的秘書。
有人說，這還不容易，那麼大一個官，整走一個小秘書還不就是一句話的事。
說這種話的大概個性裡的 D 質不少。
但是做財務的，大概 C 質更多一些——謹慎。
首先，他新上任，一掌權就收拾人，這不合適。
其次，這個秘書 27 歲未婚，長得漂亮身材高挑，而 CFO 自己 35 歲也未婚。所以假如事情處理不當，鬧了起來，局外人很容易會有不必要的桃色遐想。
最後，這種在公司混了幾年有幾個熟人的小角色不是你的職場對手。她固然會磕磕碰碰消耗你一些元氣，可身在大機構牽一髮而動全身，太折騰也有失身份。
想請走她的原因很簡單。這種小姐能力小脾氣大，是需要別人伺候的。做事不行，做人也不行。舉個例子，別人來找 CFO都要經過她預約，她總是黑著臉，成了一個高門檻。他讓她多點微笑，她一句話砸過來：“我又不是賣笑的。”
她還說過這樣的話：“我用不著你教我怎麼做事，我只做我願意做的事。”
CFO 每天加班到深夜十二點，不想再浪費精力去管理她，幫助她成長。
更可怕的是，有一些與她相好的同事婉轉的勸 CFO 要對她包容一些：“她暗暗哭了好幾回，就怕和你相處不好。”
各位，聽到這裡，我立即打斷他問：“你確認她對你沒什麼額外的意思嗎？”他頭搖得像撥浪鼓一樣：“我不知道也不想知道，反正我對這種女生是一絲一毫興趣都沒有，絕對不想和她多說半句話。”
剛好最近因為集團架構調整，要重新整理崗位。於是在開車回家途中，他抽空整理了四個方案去斟酌。
1、重新評估這個崗位的價值，降薪，讓她自動請辭；
2、直接撤掉這個崗位，讓她轉去其他崗位，一了百了；
3、退回人資，讓人資重新分配一位秘書；
4、重新制定這個崗位的職能和考核標準，把她轉為整個財經中心的秘書，承擔起服務整個中心行政後勤工作的重擔，然後考核她。
以上四種方案，適用於 DISC 哪四類人呢？
第一種適用於 S ， S 需要安全感，在乎薪資。而且她會選擇默默識趣的離開。但是降低了薪資標準，不利於招聘新人才。
第二種適用於所有，但對自己特別不合適。畢竟多個崗位多個人用，撤了要再爭取，費周折。
第三種適用於 I ，她要面子會自覺走人。可是人資就要問你啦：“上一任 CFO 就用得好好的，為什麼你就用不了？”
這裡要補充說明下，上一任 CFO 的作用主要是管投融資，這種 CFO 的個性裡 I 質很高，他既不要求精細也有時間精力去哄她。這一任的 CFO 是以審計功能為主，他 C 質高要求嚴厲。但是他們公司的人資並不懂 DISC ，而且據說管得還寬，分分鐘要來質疑他的管理能力。
第四種適用於 C ，有理有據，找不到理由她就沒有能量與你較勁，自然會自謀出路。
從 CFO 對冰山美人秘書的描述，加上多年與各種美女打交道的經驗，我很快就假設這個美女是 C+I 的個性。
有同學就說了， S 當然不太可能，你又怎麼斷定她身上沒有 D 呢？很簡單，假如這個女生真的是目的性很強，野心勃勃的人，以她的外在條件，早就不會只是一個副總裁小秘書了。
C+I 常常也能表現出一些看似很 D 的作風來，例如倔強、僵硬、容不得別人說半句不是。
因為 C ，所以她敏感又自傲，呈現出一副冰山美人的狀態。之所以判斷她有不低的 I ，一是美人從小就被人寵著，大多內在I 質不低，二是她說了很多“氣話”，不職業的態度，粗糙的做事風格，大都可能是被 I 拖了後腿。
那為什麼她沒有發揮出 I 應有的優點，春風撲面呢？因為她 C 也很高呀。是什麼原因造就出外冷內熱的冰山美人來呢？——不知道，我也不想知道。她又沒出錢讓我做她心理諮詢師！！！
好了，收！我們現在來看密謀如何把她整崩潰。
採取第四種方式對C ，保證做正確的，合乎規矩的事。
有個年薪百萬的 HRD （為什麼我要強調年薪，因為薪資往往能體現這個人的能力和價值）告訴我，當一件事有千頭萬緒擺在眼前，你不知道如何做時，那就做確保正確的事。避免劍走偏鋒，保持政治正確是對自己最大的保護。（這個 HRD為什麼跟我講這個，她要處理什麼樣的大問題，這個我們下期文章再描述，也是很有啟發的一個真事。）
但是在操作上，我們不僅僅要寫清楚 KPI 考核標準，說明考核期限和結果，還用了兩個陰招。
1 、因為她從服務個人，變成服務整個部門，很多任務會經由財務中心的經理和主管跟她對接，所以她要是再有態度問題，這些經理和主管和她就會起衝突，這些衝突累積到一定程度，一旦大爆發，調動就順理成章民心所向。
2 、對她保持彬彬有禮的冷漠，無論她哭又好罵又好。你可以稱之為職場冷暴力。這是針對她內在的 I 的——害怕被人忽視，距離會轉化為壓力。而且這種精神虐待是正當的——我一個男領導和你保持距離，不是理所應當的嗎？
CFO 隨口接話道：“這第二點，我只需要正常發揮就行。”
以上是完全真實的記錄。兩個中年人密謀對付一個小女生，會不會有點小題大作呢？又或者說，會不會有點過於冷酷呢？
你的組織，不是一個由冰冷的崗位組成的，掛在牆上的組織架構圖，而是由一個個活生生的人構成的凶險江湖。
所謂凶險，就在於儘管要處理的是事情，有原則可計算得失，但實際上要面對的卻是性格各異，可預測卻不能精準控制的人。
事情的變數，往往源自於人。
大半個月之後，這位秘書以專業不對口為理由，主動申請轉崗到行政中心。CFO 管轄的財經中心則迎來了一位利落的新秘書（男性）。
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