摘自 郭強 DISC行為科學中心

 

第六篇:高S 與 高C

一、兩者的特質



 

二、從外界看兩者

兩人的互動理性冷靜,看起來甚為和諧。

 

兩個人似乎都穩重而可信任,話不多。但面臨壓力時依然存在溝通上的差異。高S可能會誤將高C的務實、理性的做事方式視為不友善。而高C則很難察覺並且覺得沒有必要去特別留意高S的情緒變化。

 

需要強調的是,有人會認為他們是作風安逸的組合因而擔憂他們的績效。假如從事流程和標準相對固定的事務,他們的完成度會非常高。而一旦專案面臨時間或變動壓力時,他們則會需要更多的監督甚至輔導。

 


三、兩者平等工作關係分析

當遇到高S的極具耐心沉穩,且悶不吭聲的做事方式時, 許多作風不同的人們都會有共同的反應, 那就是變得沮喪無力。此種情況也很可能發生在高C身上,但他企圖避免爭執或私人衝突意味著他可能不太會去表現出這種挫折感。

 

C不是反應特別機敏靈活的人;通常較喜歡專注於事情的實際面,不愛涉入政治或是其它複雜隱私的事情。然而高S在人際上卻有些敏感, 他可能會覺得高C有一點冷淡而不夠投入。

 

C和高S對於團隊的配合度相當好, 不會太自我; 他們通常會彼此做調整, 特別是在實際的事務上。既然雙方都不願去冒犯到對方, 這一組合作關係起碼會相敬如賓, 也可能會相當有效率。

 

在正常的情況下,高S和高C會有一個很棒的合作關係, 而這絕大部分是基於兩人共同的興趣都在細心講究事情的精確度上(儘管兩人的出發點並不相同)。然而, 如果團隊是在壓力之下工作, 尤其是在時間緊迫的情況, 彼此間的緊張關係則會發生。高S在這些局限壓迫之下會覺得做的很不自在, 而高C則稍微比較能應付, 起碼短期內還可以。

 


四、兩者互為領導時的關係分析

當其中一位成為領導者時,會因為位置的改變而帶來不同的關係轉變。

 

S的作為團隊領導

C會對於高S的身為一個領導者的需求調適的很好。雖然,他有耐心而溫和的風格會在面對其它較獨斷的成員時,造成一些領導上的困難, 但高C的本身缺乏直率和主見, 會讓他更能配合高S的要求,而且會欣賞他的正面的領導風格。

 

就一個團隊領導者的角色而言,高S的思慮縝密的風格有時會讓他的成員們覺得有一點魄力不夠的感覺(而其實, 他不過是想要在全力投入他自己以前先考慮到所有的可能狀況)

 

這種謹慎對於很多類型的人而言都可能是令人感到洩氣的, 但是高C的情況則較為特殊,他常常比較不願意表現出他的沮喪。

 

S的領導風格對於許多其它風格的人而言都是很難配合的, 但在此處起碼可以高C所瞭解, 因為兩人的許多顧慮重點都一致。高S和高C兩人都不喜歡衝動魯莽的行動, 他們會仔細思考各種可能的後果。雖然原因不盡相同, 兩人都會對風險和不確定性感到有壓力, 也因此高C會特別覺得高S的領導作風在團隊理雖然不是很具啟發性,但還是可以接受。

 

S的不獨裁果斷的領導風格, 比如, 能用心去說服團隊裡的成員, 以及用建議的方式來執行動作等,高C會比較能欣賞接受。因為他的個性也和高S的一樣不喜歡太直接的方式行動, 同時會一樣的用心去避免個人衝突的發生。

 

C的作為團隊領導

S的行事風格對於高C所領導的團隊而言幾乎是再理想不過, 雖然高C他自己或許沒有明顯感覺到。高C的注重民主和彼此尊重的領導風格, 意謂著其它的成員如果也有相同的觀念的話, 互動效果會最好。雖然, 高S的風格可能有些地方和高C不太一樣, 但他是值得信任, 忠心且足擔大任的, 即便是完全放任他在他的工作進度下做事也是如此。

 

如果高C想要有效率的領導高S的話, 他有必要加強他的溝通; 高S的做事風格有一部份是相當執著而堅持的(這事實上是一的優點), 但他有時會固執過了頭。在這種情況下, 領導者的部份工作是要去確保高S在面對情勢變化時能夠適當的因應, 高C必需要採取比他原本個性還要更直率的態度和做法來達到此目的。

 

雖然, 其它的領導者可能會覺得高S的從容有序的做事方式很讓人洩氣, 但高C的自己注重品質和正確性的個性, 會讓他至少能夠理解, 事實上在許多情況下是欣賞, 高S面對工作時專注和執著的態度。

 

C的不獨裁果斷的領導風格, 比如, 能用心去說服團隊裡的成員, 以及用建議的方式來執行動作等, 高S會比較能欣賞接受。因為他的個性也和高C的一樣不喜歡太直接的方式行動, 同時會一樣的用心去避免個人衝突的發生。

 


五、如何才能更好地與對方相處

我們希望短短的建議能夠讓大家學會一些自我調整的技巧,畢竟我們只能去影響他人,而不可能去改變他人(除非他自己願意改變。)

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