Discus新版個人報告新鮮出爐,讓我們系統的介紹一下它吧。
 

 

典型版報告:
 
 

一、目錄裡我們可以看到有八個部分,其中 DISC系列分析表、作風卡、DISC特性總結、分析表壓力、文字報告、關係基本精神這六大板塊是最重要的內容。專有名詞列表則屬於補充信息,有些時候我們甚至選擇不顯示出來。

 

 

二、DISC系列分析表。

 

這一板塊包含了四張非常重要的表,分別是內在、外在、總結和轉換模式每張表都有獨立的一頁去詳細解釋了它們所代表的含義,以及每個因子的落點和呈現,這裡不再贅述。

 

在解讀時,我們需要特別留意的是每張表報告裡都會顯示它的高因子有哪些,中因子和低因子又有哪些。所謂高、中、低只是顯示了這種因子行為風格的強度不一樣。

 

例如D的值在85-100%之間,說明這個值超高,他的行為風格的強度非常之強,D0-15%之間,那說明他的這種風格的呈現的強度是非常之低的。

 

無論是高因子和低因子,都不會等於100或者等於0。系統把5%和95%作為一個極限值。

 

並不是每張表就一定會包含高、中、低三種因子,某些表裡可能沒有中因子,也有可能你的DISC都是中因子,沒有高低。

 

 

超高因子: 85%及以上

高因子: 70-84%

臨界因子(高): 60-69%

中間因子: 41-59%

臨界因子(低): 31-40%

低因子: 16-30%

超低因子: 15%及以下 

 

在數值的劃分上,英國給出了新的標準,共計7層。

 

要特別強調,不是說DISC 四個的落點值加一起會等於100% ,或者是對立的2 個因子加一起會等於100% 每種因子都是獨立地在5%~95% 之間浮動的。

 

不過我們可以把其中一張表(例如總結分析表)裡的數值做一些計算。假如D+I>S+C此人性格外向,相反的話他的性格則是內向的。D+I>160或者S+C<55,這人就很外向了,主動又好動。S+C>160的時候或者是D+I<55時,這個人不太合群,喜歡獨來獨往。S+C≥170的時候,甚至可以說這個人“宅”。

 

D+C>160或者S+I<55的時候是比較理性的,那S+I>160或者D+C<55的時候是比較感性的。

 

在這個板塊第一頁的下方(四張圖表的下面),有這樣一張小表格:

 

它清晰顯示了在每張表裡DISC的數值。其中“轉換”一欄的數值等於外在表的數值減去內在表的數值。如果是負值代表在轉換表中呈現為“向下轉換”,如果是正值則呈現為“向上轉換”,如果變化不大,則為“穩定因子”。

 

轉換= 外在- 內在

 

有學員會問,是不是向下就是不好,向上就是有提升。事實上並不是如此。上升或下降只是表現了一種改變的趨勢。具體表現可以參考“評語”一欄的內容,和轉換表那頁裡的詳細解釋。但事實上,這些“評語”也只是一種通行的推測,可能並不准確。真正的原因或者表現,我們鼓勵分析師去和受測對象去做更多探討。

 

三、作風卡。

作風卡能直觀的顯示出這個人在人群中風格的偏向性。他是理性的還是感性的,他是主動的還是被動的?假如把一個團隊裡所有人的作風卡重疊到一起,我們一眼就能看出這個團隊的傾向性。

有學員會非常迷惑:明明在前面的“介紹”版塊裡就有一張作風卡了,它們的落點還不一樣,有什麼區別和聯繫呢?

 

前面那張作風卡的落點來自:總結分析表。而這裡這張作風卡的兩個落點則分別來自於內在和外在兩個點,它可以更直觀的讓你看到受測者在向著哪個方向去做改變。接下來我們要思考的就是:為什麼他會做出這樣的調整呢?他是有意識的,還是無意識的?他是在抗拒著他周邊的環境,還是在企圖融合?

 

四、特性方格。

 

這一板塊對就16個性格子特徵在受測者身上的分佈情況做了總結。

永久特性 ——屬於他原本就有,現在工作中也經常用到的。

潛在特性 ——原來有,但現在不怎麼會用的;

暫時特性 ——原來沒有,但現在工作中卻要暫時體現出來;

非顯性特性 ——原來沒有,現在工作中也無需用到的。

 

通過這些子特徵的分析,我們可以進一步了解到受測者是如何扮演他的工作角色的。

 

五、分析表壓力。

 

分析表壓力體現的是受測者對自己所做出的性格調整有何感受。

 

(1) DISC四道橫條,體現的是某種因子在內在分析表和外在分析表上數值的差異(絕對值,忽略正負)。例如D這道橫條體現的是外在分析表上的D值(79%)-內在分析表的D值(74%)=5%,所以有一個5%的長度。而C值減出來是-37%,體現出來就是37%的長度(只看絕對值)

 

(2)新分析表壓力中,已不再使用紅色來標註當變化值超過調適力的情況。因為我們覺得紅色還是會給到一些負面的心理暗示或壓力。所有的調整都是中性的,需要結合實際情況來分析。

 

(3)轉換的值小於調適力的時候他呈現的是綠色,表明的是沒有什麼壓力。當轉換值接近調適力值的時候,它會呈現黃色,這表明這個時候有一定的壓力,但能自我調節。當轉換值大於調適力的時候,呈現的是紅色,表明此時的壓力比較大,可能需要干預。

 

(4)調適力是否越大越好呢?不一定。調適力越大,抗壓力越大,對於自己的變化可能也相對沒有那麼敏銳的感知。

 

(5)壓力來源一共有八種可能性。

 

D上昇說明壓力來源於競爭的工作環境,下降則可能面臨的是較少的挑戰和競爭。

 

I上升因為是需要與人互動而分神,可能還會有點不太適應。I下降說明感覺上與人沒有親密的接觸。

 

S上升是因為刻板的工作環境感到不耐煩, S下降適應發展迅速的環境,S下降就是從我解讀報告的經驗來說,職場的人士好多都處在這種狀況,都是要適應發展迅速的變化環境,自己的工作量去不斷的增加,壓力值不斷的增大,甚至產生焦慮和壓迫。

 

C上升他的壓力來源就是融入了有條理的工作場所,有更多的條條框框。C下降原因比較多,報告中的標準參考是說在沒有充分支持的情況下工作。
 

 

六、文字報告。

典型版的文字報告裡包含了:

概述、行為調試、優點和缺點、溝通作風、作決策、組織和規劃、激勵、管理作風、所需之管理作風。

 

一共九個內容,並且會在每個內容模塊裡備註清楚來源於那張圖表。分析師可以更好的結合那種圖去和受測者做更深入的解析。

 

“管理作風”是指受測者傾向於如何管理別人,而“所需之管理作風”則是指他喜歡別人如何來管理他。

 

增強版和典型版最大的不同就在於文字報告部分增加了11個內容。包括:基本精神、管理準則、銷售準則、服務準則、技術性工作準則、探索性問題、事業方向、關係、團隊、壓力、目標和發展。

 

這些內容主要探討的是受測者未來的發展可能性,包括他在不同工作領域的表現,他的事業發展藍圖和他的團隊。

 

七、關係基本精神。

這個版塊羅列出受測者和高D 、高I 、高S 以及高C 人會如何相處。這種線索當然是非常粗略的,但卻能提醒受測者在與人相處之時,應該注意哪些問題,或應從何下手。

 

篇幅所限,我們只能對個人報告做出較粗略的介紹。如您想做更深入的了解,或者想成為一個熟練的DISC分析師,歡迎參與我們每季度一次的DISC分析師班。

 

 

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